工作描述:1、经销商管理
根据公司下达的经销商出库指标、分销指标、动作指标考核等,协助经销商制定月度工作计划,报上级领导批准及后期执行。全程督促及协助经销商团队落地执行,并协同区域业代开展,最后使得各项考核指标按照时间节点、执行要求等顺利达成。
2、费用管理
根据公司费用系统预算,分解到各个经销商,对费用进行前期规划提报、中期落实执行及我司人员陈列检核、后期次月费用核销等工作。使得各项费用合理、真实、有效的落实,促进门店产品分销、陈列等提高,最终结果提升销售。
3、人员管理
A、协助经销商管理各个岗位工作人员,使得销售人员、后勤人员各项工作按制度、按节点开展落实,并形成长期的机制。
B、直接管理和辅助我司人员,按公司要求、按时间进度等开展并完成各项工作。
4、市场推广
A、市场走访,拜访重点门店,通过客勤关系、专业知识、销售技巧、考核要求等做好产品货架、陈列、分销、价格、生动化、助销等工作。
B、协同经销商团队打造高势能门店,通过产品活动促销等提高产品店内形象建设及销量。